מאמרים

sight הינה חברת ייעוץ, פיתוח ארגוני ואימון הקיימת משנת 2006. את החברה מובילה נירית דביר, מייסדת החברה והעומדת בראשה , המלווה מזה למעלה מעשור עסקים ומנהלים בתהליכי שינוי ופיתוח כיועצת ארגונית ומאמנת עסקית.

אנחנו רוצים להיות שם איתך לאורך כל הדרך – יחד נבין מהם הצרכים ואתגרי הארגון, נגלה הזדמנויות, נסמן מטרות ונגיע אליהם תוך זמן מוגבל. אנו מאמינים בפיתוח אסטרטגיות ארגוניות בהתווית דרך ומתן כלים המותאמים לארגון ולאנשים שבו. מטרתנו לייצר הצלחה גם בטווח הארוך, מעבר לפרויקט המשותף בינינו.

הערכים שמנחים אותנו -

• ראייה אסטרטגית
  אנו ניגשים לפרויקט עם הסתכלות רחבה ולטווח ארוך תוך בחינת המימד העסקי, החברתי והתרבותי של הארגון.
   
• אפקטיביות ופראגמטיות
  בפרויקטים שלנו ההמלצות לא נשארות על הנייר – אנו מלווים ומסייעים בשלב היישום ובוחנים יחד איתך את התוצאות בשטח.
   
• למידה 
  עבורנו, ארגון לומד זו אינה תיאוריה אלא דרך חיים, על אחת כמה וכמה במציאות הדינמית בה אנו חיים. אנו נלמד אותך ללמוד. אנו משקיעים בפיתוח הידע והיכולות המקצועיות של הצוות שלנו על מנת שנוכל לתת לך את הפתרונות הרלוונטיים והמתקדמים ביותר עבורך.

צוות החברה מורכב ממומחים מנוסים בתחום הייעוץ הארגוני והאימון העסקי, בעלי ידע מקצועי, הבנה ארגונית ונסיון רב שנים.

אימון וייעוץ למנהלים

בכלכלה החדשה אין זה מספיק להיות בעל מיומנויות פיקוח וניהול. המנהלים המצליחים ביותר מבינים כי בסביבה של עבודת צוות מיומנויות אימון והעצמה הם קבוצת כישורים חיוניים. כדי להצליח אנחנו צריכים מנהלים  שיש להם מחויבות פנימית, שמכירים את עצמם ומסוגלים להביא את האני הטוב ביותר שלהם לביטוי על בסיס יומיומי. כאן הוא המקום שבו האימון נכנס - כדי לפתח מנהל, אנחנו צריכים להמשיך לפתח אותו כאדם.

מנהלים מתמודדים כיום עם עם סביבה מורכבת ומשתנה באופן אינטנסיבי. בנוסף לפיתוח השכלה וניסיון, על מנת שמנהיג יצליח בטווח הארוך הוא צריך משוב כנה ואובייקטיבי וכלים פרקטיים להתמודדות עם המציאות המורכבת. אימון נחוץ היום יותר מתמיד ככלי קריטי עבור ארגון לנהל בהצלחה תהליכי שינוי בתוכו. שינוי חיוני לארגון על מנת לצמוח אולם אנשים וארגונים עמידים באופן טבעי לשינויים. אימון יכול להקל ולסייע למנהל ביישום שינוי פרודוקטיבי בקרב אנשים, צוותים ומערכות.

מטרת תהליך האימון הינו להקנות לך המנהל ארגז כלים מעשיים לניהול ולמנהיגות אישית.

יחד נבחן את המצב הקיים ונעניק לך משוב כנה ואובייקטיבי מתוכו נגיע לתובנות והמלצות אשר יתורגמו לצעדים אופרטיביים ולעשייה יומיומית במטרה להשיג את היעדים.

אימון וייעוץ למנהלים מספק בין היתר תשובות לאתגרים חדשים העומדים בפני מנהלים כיום –

• האם ההתחייבויות שלי תואמות את הפעולות שלי?
• אני מחויב ללמידה ולהתפתחות אבל אני צריך למצוא יותר זמן למחשבה על מה שאני עושה ומה שבאמת חשוב.
• כמנהל, אני צריך להתחייב לעשות דברים שאני לא יודע איך לעשות.
• כחברה מובילה אני צריך להיות קשוב מעבר למה שנאמר בפועל. כדי להיות נגיש להזדמנויות חדשות עליי להיות קשוב בדרך חדשה, אבל איך אני עושה זאת? מה שחסר לי כדי להשיג פריצת דרך?
• מהם היכולות החדשות שעליי ללמוד?

יתרונות ישירים לארגון כתוצאה מתהליך אימון וייעוץ למנהלים:

• מנהלים מקבלים תחושה ברורה יותר של המחויבויות שלהם ושל הארגון שלהם.
• מנהלים הופכים מיומנים יותר ביצירת ושמירה על מערכות יחסים יעילה, מקצועית ואישית כאחד, וכתוצאה מכך מתקיימות רמות גבוהות של אמון ואחריות בארגון.
• מנהלים מרחיבים את ההבנה שלהם בנוגע לדינמיקה ארגונית בינאישית (כולל מצבי רוח דפוסים חוזרים של התנהגות ותרבות) בדרכים המאפשרים להם להעצים את עצמם ואת האחר על מנת להשיג תוצאות.
• מנהלים יוכלו לעזור לאחרים להרחיב את רמות האחריות שלהם ואת רמת היוזמה והביצוע בארגון.
• מנהלים הופכים יעילים יותר בזכות ההבנה ואימוץ עקרונות מוכחים של אימון והעצמה.
• מנהלים יתחילו לפתח סוג של אחדות רוח הצוות המאפשרים עוצמה ביחסי העבודה ומאפשרים להשיג תוצאות משמעותיות.