מאמרים

חברת Neatev מובילה בתחום של מתודולוגיות מתקדמות לניהול תהליכים של מדידה ארגונית בתחום משאבי אנוש וניהול ההון האנושי.
חברת Neatev מפתחת ומיישמת פתרונות לזיהוי המוקדים לשיפור האפקטיביות הארגונית, בשילוב מתודולוגיה ותוכנה, תוך התאמת התהליכים לארגון. זאת, בגישה חדשנית לאיסוף נתונים וגיבוש תובנות תומכות החלטה, בכלי תוכנה משוכללים המשלבים מקצועיות וניסיון עשיר בפסיכולוגיה ארגונית, יחד עם פיתוחים ממוחשבים חדשניים.

היתרון של Neatev הוא ביכולת לאסוף נתונים באמצעות כלי ידידותי ולספק, במסגרת לוח זמנים קצר, תוצרים ברורים, בהצגה בהירה ומקיפה.

עקרונות מנחים:

• שילוב תוכן ותוכנה - הפתרונות של Neatev הינם כלים המשלבים טכנולוגיות מחשוב וטכנולוגית HR. הפתרונות הממוחשבים נבנו על בסיס תפיסות תיאורטיות ומקצועיות מתחום הניהול ומשאבי אנוש, ובכך מהווים תוצרים ייחודיים בפני עצמם.
• קידום מדידה ארגונית כציר מוביל בפיתוח הארגון - תהליכי המדידה מייצרים שפה בהירה, אחידה ומבוססת נתונים ויסוד לתרבות ארגונית של שקיפות והגינות. שפת המדידה מאפשרת לנהל תהליכים מוכווני תפוקות על בסיס קבלת החלטות מושכלת, כשהנתונים תומכים בגיבוש תובנות איכותיות - כמנוף לשינוי ולצמיחה.
• קידום תפיסות מדידה המביאות ערכים מוספים מגוונים וייחודיים - הפתרונות של Neatev חדשניים בתחומים הנמדדים, באופן המדידה שלהם, בתוצרים המופקים, בניתוח ובמעבר ליישום. תהליכי המדידה ותוצריה מכוונים לספק ערכים מוספים ללקוחות במגוון הפתרונות.
• התמחות בתהליך הארגוני המתלווה למדידה - Neatev מציעה פתרונות טכנולוגיים המשולבים במתודולוגיה של ייעוץ ארגוני לניהול תהליכי פיתוח וצמיחה בארגון.
  
  

Neatev - מענה ייחודי
הכלים הממוחשבים של Neatev, מבוססי אינטרנט, מאפשרים ניתוח מקיף, מעמיק ומשוכלל של הנתונים הרלבנטיים. המידע נאסף ע"י Neatev או מיובא ממסדי נתונים אחרים. כלים אלו, מעבר להיותם תשתית לאיסוף וניתוח סטטיסטי, מגלמים בתוכם ידע וניסיון מעמיקים בתחום משאבי האנוש, ותפיסות ניהוליות וארגוניות מתקדמות.
שימוש בפתרונות Neatev מאפשר לאנשי המקצוע בתחום לתרום באופן ישיר ומשמעותי לביצועי הארגון: התובנות המופקות משמשות כבסיס איתן לתהליך קבלת החלטות של הנהלת הארגון וכמחוללות תהליכי שינוי אסטרטגיים - מהתכנון ועד יישום ובקרה.

ניהול ה- Talent הארגוני - תהליך מקצועי מקיף, הנתמך במערכת ממוחשבת, לזיהוי ומיפוי ה- core competencies בארגון, מהרמה הכלל ארגונית דרך קבוצות תפקיד ועד התפקיד הבודד, וניהול תהליך ההתאמה של האדם לתפקיד על בסיס ריבוי מקורות הערכה. ניהול שוטף של מידע תומך החלטה בתהליכים של קידום, פיתוח ושימור עובדים לאור היעדים האסטרטגיים של הארגון.

למערכות תמרוץ הקלק/י כאן
להערכה ותגמול הקלק/י כאן
לסקרים הקלק/י כאן