מאמרים

יעל ליבנה - אימון לקידום כישורי ניהול להשגת תוצאות
המציאות התחרותית בארגוניים ואף בחיים האישיים, מובילה לא אחת, מנהלים להעלות שאלות כמו: מהן בעצם המטרות אותן אני מנסה להשיג? עד כמה הן ברורות לי ומוסכמות עלי? האם אני בכלל מתקדם לעבר מטרה מסויימת? האם אני אכן מודע לכלל הכישורים והמשאבים הנמצאים בי ובסביבתי? האם אני עושה בהם שימוש נכון להשגת המטרות?

האמון
האימון הוא מטאפורה שמקורה בעולם הספורט. זהו תהליך אישי אשר בו מסייע המאמן למתאמן "לפתח שרירים" פיסיים ומנטאליים אשר יובילו אותו לעבר השגת מטרות אישיות וארגוניות. הוא מסייע בסגירת הפער בין המצב בהווה למצב הרצוי בעתיד.
האמון הוא מסגרת מוגדרת של מפגשים בין המתאמן למאמן הנמשכת לאורך שבועות עד חודשים.
המאמן הוא גורם שלישי, אובייקטיבי, מקשיב ולא שיפוטי, המסייע למתאמן להיפתח, להקשיב לעצמו, להיות מודע לרצונותיו, לכישוריו ולהתנהגותו. האימון מאפשר לקיחת סיכונים נדרשים, ללמוד, להתפתח, להשתנות ולהשיג תוצאות בעלות משמעות.
התהליך מערב פיתוח מודעות לערכים, רגשות ושאיפות לצורך בניית חזון, הצבת מטרות, בחינת סל משאבים ובניית תוכנית פעולה להשגת המטרות תוך תהליכי בקרה תקופתיים.
המתאמן הוא זה שעומד במרכז. מערכת היחסים עם המאמן מאפשרת את התרחשות השינוי

אמון עסקי מול ייעוץ עסקי
בייעוץ עסקי, היועץ עושה שימוש בידע, במומחיות ובתפיסות שלו כדי להציע ולכוון לפתרון שראוי בעיניו. לעומת זאת, באימון עסקי, מוקד התפיסות הידע והמומחיות הן של המתאמן והוא זה שמכוון לתוצאות שראויות בעיניו.
ההבדל הוא מי נותן מענה לשאלה "אז מה אתה אומר?" בייעוץ המשיב הוא היועץ. באימון המשיב הוא המתאמן.

אם אתה מנהל או מנהל משאבי אנוש השואף להשיג שינוי ובעקבותיו תוצאות משמעותיות – דרך האימון היא עבורך!

יעל ליבנה - אני מביאה לאימון את כישורי וניסיונ כמאמנת, לצד ידע, ניסיון אקדמי וניהולי בתחום ניהול אנשים בחברות, ניהול עסקי וניהול עצמי.
(ראה פרופיל מקצועי).
יותר מכל אני מביאה אמונה אמיתית וסוחפת כי :

השגת תוצאות משמעותיות הינה אפשרית בתהליך של שינוי...
שינוי אשר מתחיל מבפנים...