מאמרים

בגישה שונה הינה חברת ייעוץ מובילה המתמחה במנהלים. המשימה שלנו היא לסייע לחברות בבחירת ההון האנושי, העצמתו וניהולו לאורך הקריירה שלו.
מאז 1995 אנו מלווים חברות ומנהלים באיתור, השמה, הערכה והעצמה של אנשי המפתח בארגון.

הגישה השונה באה לידי ביטוי בצוות מקצועי ובעל ניסיון, הכרות ומעורבות בעולם העסקי, ובקשר עם לקוחותינו, המבוסס על שותפות מקצועית ומחוייבות לרמה הגבוהה ביותר של שירות, איכות, תוצאות ואתיקה.

שירותי בגישה שונה

בגישה שונה מתמחה במתן שירותי השמה, הערכה וייעוץ למנהלים לאורך ציר הקריירה:

• השמת בכירים
• הערכת מנהלים בצומת קבלת תפקיד חדש
• איתור והערכת Talents בתוך הארגון
• פיתוח אישי למנהלים
• ייעוץ קריירה למנהלים
• ליווי פרישה
• ייעוץ תעסוקתי ליחידים
• סדנאות בראיון, מתן משוב, ייעוץ קריירה

אנו פעילים במגזרי המשק השונים ובין לקוחותינו חברות טכנולוגיה בישראל ובחו"ל, תאגידים וקרנות הון סיכון. להלן רשימה חלקית של ארגונים הנמנים עם לקוחותינו:
ECI, IBM, YES, Microsoft, Verint, Kodak, Orbotech, בינת תקשורת מחשבים, HOT, פלאפון, מוטורולה, א. דורי, נטפים, Unilever, קסטרו, AIG, DHL, נשק לישראל, שסטוביץ, גיתם, מגה ספורט, חברות סטארט-אפ ועוד.

אבחון למנהלים ואנשי מפתח בארגון:

ממחקרי שטח עולה כי עלות החלפת מנהל בלתי מתאים הינה לפחות שישה חודשי שכר. הסתייעות במבחני הערכה ומיון ככלי תומך החלטה בגיוס עובדים/מנהלים עשויה לצמצם עבור הארגון את הנזג בגיוס שגוי, או לחילופין לתרום לשילוב מוצלח של העובד/המנהל בתפקידו החדש בארגון.
הגישה השונה שמה דגש על התייחסות אישית, שירותית, מכבדת ומעמיקה, הן לארגון מבקש השירות והן למועמד עצמו.

ייחודנו בא לידי ביטוי בתחומים הבאים:

• פיתוח כלי הערכה ייחודיים למנהלים בכל הדרגים.
• שילוב בין הבנת העולם העסקי והארגוני לבין הבנת האדם.
• היכרות עמוקה עם הארגונים להם אנו מעניקים שירות.
• צוות פסיכולוגים איכותי, מנוסה, מיומן ומעודכן.

הערכה יחידנית
תהליך אבחוני מעמיק הבוחן את המועמד אל מול Key success factors של התפקיד, על האתגרים והקשיים בו, ובהתאם לסביבה הארגונית במסגרתו הוא מתבצע. תנאי הכרחי להצלחה בניבוי התאמה של מועמד לתפקיד הינו היכרות מעמיקה עם הארגון, לצורך התאמת הבדיקה למאפייניו הייחודיים.

א. תהליך זה מתבסס על 2 עקרונות:

ריבוי כלים - במהלך היום המועמד נבחן במספר מישורים:
כישורי חשיבה, סגנון עבודה, מאפיינים אישיותיים, ראיון אישי, דינאמיקה קבוצתית ותרגיל ניהול.
ריבוי מעריכים - תהליך ההערכה נעשה על ידי 3-4 פסיכולוגים שונים שפוגשים את המועמד במהלך היום.

ב. תהליך ההערכה נערך בשלושה מסלולים בהתאם לבכירות התפקיד וצרכי הארגון:

1. ניהול מקצועי - מתמקד בבחינת המדדים המקצועיים והניהוליים הרלוונטיים לתפקיד. מתאים לתפקידים מקצועיים שיש בהם מימד של ניהול אישי, ניהול משימות, או ניהול מטריציוני וכן לתפקידים ניהוליים בדרג הביניים הכוללים ניהול עובדים.

2. ניהול בכיר מקיף - מערך מיוחד המיועד לדרגי ניהול בכירים, השם דגש על יכולות אסטרטגיות וטקטיות בתחום העסקי, התפעולי, פיננסי והאנושי. מסלול זה מתקיים בתנאים ההולמים את צורכיהם הייחודיים של מועמדים בכירים:
  - שימוש בכלי הערכה ומיון ייחודיים, שפותחו על ידנו, לניהול בכיר.
  - ליווי התהליך על ידי צוות הפסיכולוגים הבכיר והמנוסה ביותר.

3. ניהול בכיר ממוקד - VIP
תהליך הערכה ייחודי, המיועד להערכת מנהלים בכירים ברמות מנכ"ל, סמנכ"ל ומדווחי סמנכ"ל, באמצעות כלים ייחודיים ובתנאים של פרטיות. התהליך נמשך 4 שעות בלבד, ומתמקד ביכולות הניהוליות של המועמד תוך שימוש בתרגיל ניהולי אינטראקטיבי.

תפוקות:
נתוני כל מועמד מסוכמים בחוות דעת אינטגרטיבית ומפורטת, הכוללת מידע מילולי וכמותי וציון התאמה מסכם. בנוסף, במודל מעגל ההצלחה, הייחודי ל"בגישה שונה" מוצגת הערכה ויזואלית של המועמד אל מול Key success factors של התפקיד, כפי שהם הוגדרו בשיתוף פעולה עם הלקוח.

שיחת משוב לאחר אבחון
מטרת שיחת המשוב הינה לשתף את המועמד במידע אודות תפקודו ביום האבחון בהתייחס לדרישות התפקיד. השיחה מתקיימת ביוזמת המועמד או הארגון המפנה.
המשוב יכול להוות תרומה רבה כהכנה בכניסה לתפקיד חדש ולשם פיתוח מיומנויות.

איתור מנהלי עתיד - Key Talents, High Potentials
איכות המנהיגות בארגון מהווה גורם קריטי בהצלחתו. אי טיפוח של עתודה ניהול עלולה ליצור מצב של חסר במנהלים מוכשרים (דו-משמעי) בשכבות המובילות של הארגון.
בגישה שונה פיתחה מודל לאיתור, הערכה ופיתוח של מנהיגות עתידית לארגון, שעשוי לענות על לפחות שני צרכים בו זמנית: הכנת עתודת ניהול בכירה, שזוהתה והוכשרה מבעוד מועד לתפקידה העתידי. שימור אנשי מפתח בארגון.