חדשות

  1. ברוכים הבאים ל HRS הפורטל הגדול למשאבי אנוש | מה תמצאו באתר ? צ'ט און ליין ועוד...

  2. ארגז טפסים נהלים ושאלונים לשימושכן החופשי | ניוזלטר שבועי כל האירועים החמים בתחום וגם מה שחדש

  3. מאמרים מקצועיים בתחום משאבי אנוש | גיוס | הדרכה | דיני עבודה | ניהול | רווחה

מאמרים

עדיין עוסקים בשאלת מיצוב תפקיד משאבי אנוש בארגון ? ( אנלוגיית המיסב הכדורי )

מעת לעת אני זוכה לראות כנסי משאבי אנוש שבהם עולה שוב ושוב שורת כותרת על שאלת המיצוב ומיקומה של פונקצייתHR  בארגון. המאמר שלי מציג מודל שבניתי לפני מספר שנים שבא להסביר את החשיבות והמיקום, קודם כל בעינינו לפני שאנחנו מסבירים לאחרים...

 
כמה פעמים נשאלה השאלה האם אנחנו כמו יתר מחלקות הארגון? : המנכ"ל, סמנכ"לי התפעול, המכירות, שיווק, , R&Dכספים.. איפה אנחנו בהיררכיה ? כמה אנחנו חשובים? כמה אנחנו משפיעים? נחשבים ?
א. האם אפשר בלעדינו ? 
ב. האם אי אפשר בלעדינו ? 
ג. האם תשובות א + ב נכונות ?
ולכן הצגתי מודל תפיסתי להמחיש, להמשיל ולהעצים את מקומה של פונקציית HR  בארגון בעת הזו. למה בעת הזו? כי עולם הניהול פועל ב"סטירות מאזנות", ואמירה זו דורשת התייחסות במאמר נפרד
 
לשם כך אציג בפניכם את אנלוגיית "המיסב הכדורי" 
 

התמונה נלקחה מאתר ויקיפדיה
קרדיט: "BallBearing" מאת PlusMinus - נוצר על ידי מעלה היצירה. ברישיון CC BY-SA 3.0 דרך ויקישיתוף.
 
 
אם נמשיל את הכדוריות במיסב למחלקות / אגפי הארגון, נוכל לתייג כל כדורית וכדורית בשמות :
מנכ"ל, סמנכ"לי התפעול, המכירות, שיווק, , R&Dכספים...
השאלה היא האם סמנכ"ל משאבי אנוש / מחלקת משאבי אנוש היא אחת הכדוריות במיסב שלנו ?
המודל ממחיש שתפקידנו חשוב הרבה יותר מכדורית במיסב. תפקידנו לשמש חומר הסיכה (הגריז) במיסב, שבלעדיו המיסב שלנו לא יגיע רחוק מבחינת ביצועים . 
 
 
 
חומר הסיכה נמצא בכל מקום במיסב (ארגון) שלנו ותפקידיו הם : 
להוריד חיכוכים.
למנוע חריקות.
למנוע היווצרות ויברציות וזעזועים.
למנוע התחממות יתר שבסופם קריסה של המיסב.
 
תפקידנו הוא לרכך ולאפשר תנועה חלקה וביצועים במהירויות חיכוך גבוהות, עם מסוגלות תפקודית גבוהה מעט מעבר לצרכי הארגון בכ 10% בכדי לאפשר לו יכולות הכלה למשימות קיצון וצמיחה שתרם פגשנו.
הכלים העומדים לרשותנו הם רבים ומגוונים : ייעוץ למנהלים ועובדים, הדרכה נכונה, שחרור "חשמל סטטי" בקרב עובדי הארגון, תקשורת פנים ארגונית אפקטיבית, ניהול יחסי עבודה תקינים ועוד ועוד..
האם ניתן להסתפק בלהיות גריז (מנהל/ת משאבי אנוש) ? יש מגוון סוגי גריז לשימושים במיסבים (ארגונים) מהקל אל הכבד ולכן כל אחד מאתנו צריך לשאוף למיסב, סליחה לארגון שהוא או היא יכולים להיות בו הכי טובים ולסייע לארגון להגיע לביצועים הכי טובים  זה אתגר שלא נגמר.
 

 

 

הערות:

    אין תגובות

השאר תגובה

כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *

תגיות מאמרים מאתר משאבי אנוש