משאבי אנוש מאמרים - משאבי אנוש hr shops

 


דף ראשי אודותינו פורום פתוח דרושים בקהילה פרסום באתר צור קשר
הפוך לדף הבית About Us רישום לפורום C.V - Wizard מאמרים תקנון
מילוני מושגים כתבו עלינו NewsLetter HR College מועדון הטבות אתרים רלוונטיים
המרכז לגישור יריד ארגוני HRShops     רכישת תווי קניה
מדדי HR חוקי עבודה טפסים ונהלים לוח אירועים מחשבונים סרטי הדרכה
חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
משאבי אנוש גיוס הדרכה רווחה שכר והטבות








שם חברה פרואקטיביות יישומית
אזורי שירות כל הארץ

פרטי התקשרות
טלפון אסתי הקר 052-6222017 | אילן אליאור 050-5325261
פקס
אימייל ליצירת קשר לחצ/י כאן
אתר אינטרנט
כתובת

פעילות כללית


פרואקטיביות כערך מוביל בתרבות הארגונית

תרבות ארגונית היא "הקוד הגנטי" שלאורו פועל הארגון - מכלול האמונות, הערכים וההתנהגויות המאפיינים אותו.

פרואקטיביות היא מצפן שמכוון את הפעילות במציאות הנוכחית כדי לחולל מציאות חדשה. מנהיגות מובילה את הארגון לאור מטרות המייצגות את תמונתו המיטבית.

מנהיגות החותרת למצוינות דורשת ממנהלים ראיה רחבה, ליזום ולפעול ולהתנהג בהלימה מלאה לאתגרים ולמטרות הארגוניות. מעבר לכך, נדרשים המנהלים לבנות את העובדים כיוזמים ואפקטיביים הפועלים מתוך עמדה פרואקטיבית מעשית המובילה להישגים.

ארבעה מרכיבי מפתח לתפיסה פרואקטיבית: מיקוד בעתיד, גישה פורצת דרך, למידה כדרך חיים, מעגל השפעה משמעותי

מיקוד בעתיד

  • עשייה הנגזרת ממטרות הארגון ואתגריו.
  • תכנון תוך צפיית קשיים פוטנציאליים.
  • מיקוד בסיכוי והיערכות לקושי.

גישה פורצת דרך

  • Can do" attitude" - לא מתרצים, פותרים!!!
  • יוזמה, העזה תוך נטילת סיכונים מחושבים.
  • גמישות ותגובה מהירה למציאות משתנה.

למידה כדרך חיים

  • ניתוח והפקת לקחים מהצלחות ומכישלונות.
  • חניכה ופיתוח מנהלים ועובדים.
  • ניתוח פרדיגמות חשיבה קיימות ויצירת פרדיגמות חדשות.

מעגל השפעה משמעותי

  • פיתוח מחויבות עובדים והעצמת מנהיגותם האישית.
  • יחסי ממשק אפקטיביים המבוססים על מטרות משותפות ומובילים להצלחה ארגונית.
  • מיצוי כישורים אישיים של עובדים ומנהלים ליצירת סינרגיה.

פיתוח תרבות פרואקטיבית בארגונים הוא תהליך הנשען ומכיל מעגלים ארגוניים רחבים: 
פיתוח חזון, פיתוח מנהלים, שגרות ארגוניות תומכות ועוד.

פרואקטיביות יישומית היא לב הצלחתו של ארגון. אימוץ גישה פרואקטיבית מעשית יוביל לשינוי משמעותי ב- DNA הארגוני - חשיבה ואופן פעולה של מנהלים וכלל העובדים ומכאן, לשיפור משמעותי במדדי הביצוע.

מעט עלינו כיועצים:

אסתי הקר - יועצת לפיתוח ארגוני ופיתוח מנהיגות מנהלים. M.A פסיכולוגיה, מוסמכת בשיטת בירקמן הבינ"ל לאבחון וייעוץ אישי וצוותי. ניסיון של מעל 30 שנה בייעוץ ארגוני והנחיית קבוצות בארגונים ישראליים וגלובליים בתחומים מגוונים באוריינטציה של פרואקטיביות. מנוסה בתהליכי אינטגרציה בעת מיזוג/רכישה, תהליכי צמיחה מואצת, שינוי ומשבר. מומחית בפיתוח תכניות Talent Management, מערכות חניכה ופיתוח מנהלים ברמות השונות.

אילן אליאור - בעל תואר ראשון במדעי ההתנהגות ותואר שני בפסיכולוגיה. יועץ ארגוני ומנחה בעל ניסיון של למעלה מ- 30 שנים בפיתוח מנהיגות מנהלים במגוון ארגונים בארץ ובחו"ל. תחומי המומחיות המרכזיים הם פיתוח מנהיגות (על פי מודל המנהיגות הפרואקטיבית) ופיתוח חשיבה יצירתית. בשנת 2000 הוציא לאור את ספרו "חושבים אחרת - האתגר בחשיבה היצירתית", בהוצאת "אח". 

סוגי שירותים


בחרתם בפרואקטיביות? אנחנו אתכם! 
איך זה ייעשה?

בייעוץ המתמקד בפיתוח מנהיגות ותרבות ניהול פרואקטיבית :

  • גיבוש תמונת הארגון במיטבו - חזון
  • פיתוח כישורי ניהול ומנהיגות - הנגזרים מרוח הארגון, אתגריו וערכיו.
    - ציוד המנהלים בארגז כלים לפיתוח עובדים פרואקטיביים ויוזמים.
  • הבניית כלים ושגרות ניהוליות - בהתאמה לתרבות פרואקטיבית.
  • יצירת מסלולי התפתחות וקידום - הצבה נכונה של האנשים הנכונים.
  • מיסוד תהליכי תקשורת ארגונית פרואקטיבית.
  • העברת "שרביט ההמשכיות" למחלקת משאבי אנוש.

תוצאות מצופות

  • הארגון פועל לאור אסטרטגיה מכוונת צמיחה.
  • עובדים בכל הרמות יוזמים שיפורים ברמה ארגונית, מחלקתית וצוותית.
  • מנהלים ואנשי מפתח בארגון מהווים סוכני שינוי.
  • מערך למידה ארגונית שיוצרת מעגל שיפור שיטתי.
  • שיפור במדדי ביצוע.
  • מערך פנימי מקצועי תומך למנהלים בהובלת יחידת משאבי האנוש. 


ליצירת קשר לחצ/י כאן

משאבי אנוש | מאמרי משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | פורום משאבי אנוש | דרושים-משאבי אנוש | פורום תגמולים והטבות | פורטל רווחה אירגוני
בניית אתרים תפנית 054-4780798