משאבי אנוש מאמרים - משאבי אנוש hr shops

 


דף ראשי אודותינו פורום פתוח דרושים בקהילה פרסום באתר צור קשר
הפוך לדף הבית About Us רישום לפורום C.V - Wizard מאמרים תקנון
מילוני מושגים כתבו עלינו NewsLetter HR College מועדון הטבות אתרים רלוונטיים
המרכז לגישור יריד ארגוני HRShops     רכישת תווי קניה
מדדי HR חוקי עבודה טפסים ונהלים לוח אירועים מחשבונים סרטי הדרכה
חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
משאבי אנוש גיוס הדרכה רווחה שכר והטבות




שם חברה POSITIVE למנהיגות ניהולית עוצמתית
אזורי שירות כל הארץ

פרטי התקשרות
טלפון 054-8007833 | 052-5351666
פקס
אימייל ליצירת קשר לחצ/י כאן
אתר אינטרנט www.poml.co.il
כתובת

פעילות כללית


אם אתם מאמינים שחשוב לחזק את הדור הצעיר בצוות הניהולי בארגון
אם ברצונכם ליצור "מנגינה הרמונית" בממשקים ארגוניים
אם אתם שואפים להוסיף "מלח ופלפל" לפעילות צוות ההנהלה

אז לנו יש את הכלים המתאימים לענות לצרכים אלו ולפתח התנהלות אפקטיבית.

אנחנו ב- POSITIVE, חברנו יחדיו מתוך תשוקה משותפת ומחויבות לפיתוח אנשים בארגונים. התמחותנו היא בפיתוח מנהלים וצוותים.

הליווי המקצועי שלנו מאפשר למנהלים להגיע להצלחות אישיות ועסקיות תוך מימוש היכולות האישיות והפעלת מיומנויות ניהול נדרשות. ההצלחות האישיות של כל מנהל בארגון מקדמות את הצלחת הארגון כולו.

אודות:

סוזט סקר מאמנת לניהול ויועצת ארגונית מתמחה באימון לניהול קריירה, אימון מנהלים ואימון צוותים במתודולוגיה ייחודית המבוססת על חשיבה אסטרטגית יצירתית
o בעלת ניסיון של 8 שנות פעילות בתחום.
o מנחת קבוצות ויועצת ארגונית מנוסה
o מכשירה ומדריכה מאמנים
o בעלת רקע של 20 שנות עבודה בתפקידי ניהול בתחום
התכנון האסטרטגי וניהול פרויקטים בקשת רחבה של
ארגונים עסקיים וציבוריים.
o בעלת תואר שני במנהל עסקים MBAהתמחות בשיווק ואסטרטגיה בינלאומית ולימודי הכשרה בייעוץ ארגוני, אימון ופסיכולוגיה חיובית.

נירית פולק מאמנת ויועצת לניהול ולתקשורת בינאישית באמצעות פיתוח האינטליגנציה הרגשית ושיפור מיומנויות ניהוליות
o בעלת ניסיון עשיר בלווי מנהלים לשיפור תוצאותיהם
האישיות והארגוניות.
o מנחת קבוצות ויועצת ארגונית מנוסה
o מדריכה מאמנים
o בעלת ניסיון של 20 שנים בניהול משאבי אנוש בחברות
מובילות במשק כגון ECI וסאני אלקטרוניקה.
o בעלת תואר במדעי ההתנהגות ובמנהל עסקים בתחום התנהגות ארגונית.

הייחודיות שלנו מבוססת על:

  1. מודל העבודה הייחודי מודל Managerial Leadership with EQ - © MLEQ שפתחנו
  2. כלים ייחודים אינטרדיציפלינאריים המשלבים את חוכמת האינטליגנציה הרגשית, חשיבה אסטרטגית יצירתית, כלי אימון, הנחיית קבוצות וגישת Mastermind.
  3. הסינרגיה הנובעת מהדומה ומהשונה שבינינו :
    o מרקעים אישיים ומקצועיים
    o מניסיון ניהולי רב שנים בארגונים, שכל אחת מביאה איתה

מבין לקוחותינו:
טרה, אריקסון ישראל, Check-cap, Citibank, איכילוב, חברת נמלי ישראל, רשויות מוניציפאליות, בומרנג משלוחים.

www.poml.co.il

סוגי שירותים


POSITIVE - המוצרים

מוצעים כאן מספר מוצרים אפשריים שנמצאים בשירותינו .
השירות שלנו והתהליכים שאנו מובילים, בתחום ההתמחות שלנו, הינם Taylor made.
התכנים, היקף השעות והשיטה נקבעים בשיתוף הלקוח ומתוך דאגה למתן מענה הולם וממצה לצרכים. כמו כן, יש באפשרותנו לעבות ולהציע לכם שירותים שלא מתחום התמחותנו , תוך שיתופי פעולה שאנו יוצרות מעת לעת, על מנת להוות one stop shop עבור לקוחותינו.

לווי בכניסה לתפקיד ניהולי חדש :
זיהוי הסגנון הניהולי והתאמתו לדרישות התפקיד
פיתוח מיומנויות ניהול עובדים
פיתוח מיומנויות ניהול ביצוע ובקרה

שיטת העבודה /מבנה למימוש – שתי אפשרויות:

  • תהליך של אימון אישי בן 12 מפגשים של 1.5 שעות (8-10 מפגשי אימון 4-2 מפגשי תמיכה ו Follow up )
  • במקרה שניתן לגבש קבוצה של מנהלים "חדשים" בארגון - תהליך קבוצתי בן 8-10 מפגשים של 3 שעות כל מפגש.

תוצאות צפויות:

  • קיצור "ימי החסד" שבכניסה לתפקיד
  • יעילות ואפקטיביות בביצועים כבר מהימים הראשונים של הכניסה לתפקיד
  • מניעת פגיעה אפשרית בתפוקות ובתוצאות העסקיות
  • מיצוי יכולות המנהל/ים ומימוש הפוטנציאל הארגוני

פיתוח מנהלים:

3 מודולים:

  • פיתוח מנהיגות ניהולית וגיבוש תפיסת תפקיד
  • פיתוח מיומנויות ניהול כגון: ניהול עצמי, קבלת החלטות, ניהול משימות, רתימה, הנעה ועוד
  • פיתוח תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים

העבודה עם המנהל או המנהלים תתמקד באחד או בכל המודולים שמונו לעיל, על פי מיפוי הצרכים.

שיטת העבודה / מבנה למימוש – שתי אפשרויות

  • תהליך של לווי אישי בן 12 מפגשים של 1.5 שעות
  • תהליך קבוצתי בן 8-10 מפגשים של 3 שעות כל מפגש ו 2-3 מפגשיי follow up.

תוצאות צפויות:

  • שיפור תפוקות בעקבות:
    o שימון גלגלי השיניים של הביצועים הניהוליים
    o חיבור המנהלים למטרות הארגוניות
    o שיפור התקשורת הפנים ארגונית
  • מיצוי יכולות המנהלים ומימוש הפוטנציאל הארגוני

פיתוח צוותים:
יצירת צוות עובד ולומד
זיהוי הנכסים של הצוות ומציאת הדרך למנף אותם
פיתוח מיומנויות תקשורת ופתרון קונפליקטים

השיטה /המבנה למימוש :
תהליך קבוצתי של אימון צוות בן 8-10 מפגשים של 3 שעות כל מפגש

התוצאות הצפויות:

  • שיפור ביצועי הצוות
  • גיבוש ,ליכוד ומכוונות למטרות הארגון
  • הגברת היעילות בצוותי עבודה ובין הממשקים

לווי מנהל משאבי אנוש:
הצבת משאבי אנוש כיחידה אסטרטגית בארגון
לווי בניהול שינויים ארגוניים והטמעת השינויים ביעילות ואפקטיביות
לווי בבניית תהליכי משאבי אנוש ויישומם, כגון: מיון וגיוס, תוכניות הדרכה והערכת עובדים

השיטה/ המבנה למימוש :
לווי אישי / צוותי, בהתאם לצורך הספציפי

התוצאות הצפויות:

  • יצירת תהליכי משאבי אנוש אפקטיביים
  • מיצוב מיטבי של מנהל משאבי אנוש בארגון

חיזוק וליווי הצוות המוביל (ההנהלה):
יצירת צוות המחולל את הכוון האסטרטגי ומכוון אליו
זיהוי היכולות והנכסים הצוותיים ומינופם להובלת הארגון

השיטה/ המבנה למימוש :
תהליך של אימון צוות בן 6-8, מפגשים של 3 שעות כל מפגש.

התוצאות הצפויות:

  • שיפור בתוצאות העסקיות בשל המיקוד במטרות האסטרטגיות
  • ליכוד ומחויבות להשגת התוצאות


ליצירת קשר לחצ/י כאן

משאבי אנוש | מאמרי משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | פורום משאבי אנוש | דרושים-משאבי אנוש | פורום תגמולים והטבות | פורטל רווחה אירגוני
בניית אתרים תפנית 054-4780798