שלום,

לצורך ניסוח נוהל יציאה לחופש בחברתנו, אודה למי שיוכל לשתף בנוהל חופשה, עדיף באנגלית, אך הכל יעזור.

 

תודה מראש.

  

 שלום רב,

בסרגל העליון בשורה השניה יש חוצץ: טפסים ונהלים

ניתן למצוא בטפסים : משאבי אנוש,

שתי דוגמאות של טופס יציאה לחופשה, ניתן לערוך מהן נוהל לשימושך...

 

להלן הקישור : 

 

נשמח לקבל תכנים נוספים בכל שפה.

 

ברק גפני

 

 

שלום,אני מעוניינת לארגן יופ כיף ךעובדים, אשמח לקבל המלצה על חברה שמארגנת אירועים כאלה (אשמח לקבל המלצה מחברה ולא מהספק עצמו) וגם המלצה על מלון ביום המלח שיכול להציע אירוח יום שלם ששווה את ההשקעה הכספית.

מדובר על מספר קבוצות של עובדים,

תודה

 

  

 אנא צייני את המייל שלך או את מספר הטלפון בכדי שיוכלו לשתף אותך באינפורמציה החשובה.

הנחיות השימוש בפורום אינן מאפשרות פרסום חברות אשר אינן תורמות מאום לקיומו.

 

התנצלותי,

 

בנוסף יש בפורטל תת-קטגוריה בשם : 

כל אחת מהן תוכל לתת ך שורה של ממליצים/ות.

 

ברק גפני

שלום,

אנחנו מעסיקים בחברה מספר עובדים העוסקים בהגשת מזון ושירות פרונטלי לסועדים. האם תוכלו להמליץ על מישהו שמבצע הדרכות בתחום?

תודה

  

אשמח לקבל המלצות למערכת גיוס.

צרכי הגיוס שלנו לא גדולים. (בממוצע 2 עובדים בחודש)

  

 שלום ליאת,

בפורטל קיימת תת-קטגוריה בשם : 

משאבי אנוש » תוכנות שונות » ניהול מועמדים - גיוס                                           

תוכלי למצוא בה מגוון פתרונות.

 

בנוסף אפנה אותך למאמר של יעקב רוזן בנושא : בחירת מערכת הגיוס הנכונה

   http://www.hrm.co.il/?topic=article&id=216

                                               

 

שאלת השאלות היא, האם לשתי משרות בחודש צריך מערכת ? כמה מועמדים יש לכל משרה ?             

 

שימוש פורה ומפרה :-)

ברק גפני

שלום,

 

אשמח לקבל רעיונות לפעילות גיבוש, עבור 100 עובדים.

 

תודה.

  

הי

 

אנו חברת הפקות המתמקצעת בימי גיבוש מסוג זה, יש המון רעיונות מצויינים לפעילות גיבוש במיוחד כאלה שהעובדים לא מפסיקים לדבר עליהם...

 

אשמח לקבל עוד פרטים, לסייע ולהציע

 

בברכה,

בתיה שדה

איזיגו אירועים ונופש www.easygo-events.co.il

0526226006 / 03-5720035

 

שלום רב

צרי עימי קשר ואשלח לך את אוגדן הפעילויות ל2012

שמתייחס למגוון אפשרויות רב .

אנו מתמחים בימי גיבוש בעלי אופי חברתי פרואקטיבי.

 

און רותם

0504272227

04-6380962

 

 

הי, אשמח לקבל רעיונות לט"ו בשבט , משהו בתקציב צנוע- או לחלק משהו לכל עובד או להתכנס

סביב הפעלה מסוימת.

תודה

  

הי

 

יש לי רעיון מצויין לפעילות טו בשבט, פעילות שמנצחת בכל שנה ובכל חברה, אך הפעילות היא מחוץ למשרדי החברה ובתקציב אטרקטיבי מאוד,

 

אשמח לשמוע עוד פרטים ולהציע אפשרויות

 

בברכה,

בתיה שדה

איזיגו אירועים ונופש www.easygo-events.co.il

03-5720035 / 0526226006 batyasade@easygo.co.il

הי,

אשמח לשמוע קצת יותר על האנשים ובהתאם לכך לסייע ביצירת חווית חג משמעותית

ותואמת את התקציב.

 

את מוזמנת לשוחח.

 

ט"ו בשבט שמח  : )

 

מיכל זיגלמן

052-4873054

 

הי,

אני מחלקת עציצונים שהכינו בכפר עידוד.

זרעים של תקוה,

סימלי, מקסים ועם תרומה לקהילה

http://www.kfaridud.org.il/zraim.html

שלום רב,

אנו עמותה המתמחה בפעילות שיקומית עבור נפגעי נפש

אשמח להציע לך שוקולד שהמתמודדים מייצרים.מדובר בשוקולד הממולא בחתיכות תפוז/ בצימוקים תפוחים ושקדים

לפרטים נוספים

טלי אלבז

050-3140487

היי

התבקשתי לבצע פרוייקט בנושא הורדת שיעור תחלופת עובדי יצור (במושג תחלופה הכוונה הן לפיטורין והן להתפטרות)

כמובן שבשלב ראשון אני עורכת ניתוח נתונים מקיף של השנים האחרונות, הניתוח מעלה שאחוז התחלופה אצלינו אינו גבוה במיוחד, להערכתי. כמובן שתמיד ניתן לנסות ולשפר אך לפני כן חשוב לי לדעת איפה אנחנו עומדים  ביחד לארגונים אחרים שדומים לנו בפרופיל שלהם.

האם יש דבר כזה - דוח שיעורי תחלופה בתעשיה, בדומה לדוח חתכי שכרבתעשיה ?

האם מישהו ביצע פרוייקט כזה בעבר ויכול להנחות קצת ?

 

תודה מראש

מיכל

  

גם החברה שלנו סובלת ממחלה זהה של תחלופת עובדים. גם אני אשמח לקבל מידע בנושא ניתוח נתונים גולמיים ורעיונות לצמצום התופעה.

 למיטב ידיעתי התאחדות התעשיינים עורכת שאלונים מידי תקופה על קליטות ועזיבות.

ניתן למצוא נתונים בספרייה שלהם בבית התאחדות התעשיינים, מפולח לפי ענפי תעשייה..

 

שווה בדיקה, הפעם האחרונה שהייתי שם הייתה לפני למעלה מעשרים שנה כשהייתי סטודנט צעיר :-)

לעומת זאת בכל תפקידי יצרו איתי קשר טלפוני בכדי לבקש ממני את הנתונים הללו.

 

ספרי לי מה מצאת.

 

ברק גפני

050-7264933

תודה ברק - אבדוק

 

במקביל חשבתי בשלב הראשון לנסות ליצור קשר עם אנשי גיוס בחברות בפרופיל דומה לשלנו כדי לשאול עם אילו כלים הם עובדים בתהליל הגיוס -

הפרופיל הוא חברות תעשייתיות יצרניות באזור הצפון/הדרום (במרכז רמות השכר לעיתים קרובות שונות ממה שאני יודעת) שמפעילי מכונה/עובדי היצור שלהם הינם ברובם אנשים מהמגזר הערבי . חשבתי עד כה על כתר, סטרפלסט, צאג, דלתא, תפרון, יש עוד רעיונות ?

האם יש בפורום אנשים מארגונים שכאלו ?

 

סופ"ש נעים

מיכל

אשמח לעזרה, אני מחפשת אנשי מכירות פרונטליים לחברתנו ולא מעוניינת להיעזר בחברות השמה, יש לכם רעיונות לאתרי דרושים שניתן לפרסם בהם בחינם וניתן לגייס דרכם אנשי מכירות?

תודה!

  

היי,

אני מעוניינת להעביר סדנא למנהלים צעירים בחברה בה אני עובדת  על איך מבצעים ראיון אפקטיבי, מגיעים מוכנים, קריאת קו"ח, שפת גוף וכו`,

 

יש למישהו חומרים -מסמך/מצגת בנושא,

 

תודה רבה

  

הי,

יש לי ה-מ-ו-ן חומרים בנושא, למשל, קורות חיים הוא מסמך `מדבר`, גם בצורה החזותית שלו וגם בתכנים.

כאן דווקא התייחסתי לצד של מחפשי עבודה, אבל קל מאד לעשות את ההיפך:

http://cafe.themarker.com/post/1466187/

שלום,

אני בונה תוכנית עבודה ומערך תפקידים בחברה

אשמח אם תוכלו לשלוח לי פורמא לדוגמא של הגדרת תפקיד+ הגדרת תפקיד לדוגמא של מנהל משאבי אנוש

תודה רבה

מיכל 

  

 מיכל שלום

כיתבי לי למייל שלי ואעביר לך

בני וולך

waben100@gmail.com

 תודתנו לכל אלו שהצליחו להגיע למופע של מניה ב ZOA למרות מזג האוויר הסוער והפקקים הארוכים.

מקווה שעמדנו במילתנו "מפגש יחד ומרגש במיוחד, שילווה אתכם מהיום והלאה.."

 

תודתנו לכל מי שאיפשר קיום המפגש :

מניה : http://www.hrs.co.il/code/index/compdetails.asp?num=2743

ZOA : http://www.hrs.co.il/code/index/compdetails.asp?num=759

נוי קייטרינג : http://www.hrs.co.il/code/index/compdetails.asp?num=2376

איי גיפט : http://www.hrs.co.il/code/index/compdetails.asp?num=2646

בית העדות : http://www.beit-haedut.org.il

פופקולנד : http://www.popcoland.co.il

 

נתראה במפגשים הבאים,

נשמח לתגובתכם על המפגש,

ברק גפני

 

  

לברק ולצוות,

 

עמדתם בהבטחתכם ואף מעבר לכך. היה מפגש מרגש ואיכותי ביותר.

 

למי שלא הצליח להגיע מומלץ לברר פרטים נוספים לגבי המופע "מניה".

 

יישר כח והמשיכו להביא ערך גבוה לקהילה.

 

בברכה

 

עדה דיבון- מצבים

 

היי,

אשמח לקבל רעיונות לפעילות ליום האישה, בתקציב נמוך.

 

תודה,

קרן

  

הי קרן,

 

ראיתי סדנה זו והמנחה מקצוענית אמיתית ומקסימה. נשים שחשבו כל חייהן שמשהו מחמיא להן, מגלות פתאום שהן ממש טועות וטיפים קטנים ממש משנים להן את התחושה ביומיום. אם זה מעניין אותך, תשלחי לי מייל ואשלח את פרטיי ההתקשרות עם תומה: shoam@debate.co.il

 

מטרת הסדנה לטיפוח היא לאפשר העצמה והדגשה של היתרונות לצד הסתרת החסרונות על מנת לא לשנות אותנו אלא להציג אותנו באופן המחמיא והמוצלח ביותר. במהלך הסדנא נלמד להכיר את הכלים העומדים לרשותנו, השימוש בהם וטכניקות פשוטות, קלות ואפשריות לכל יד, גם זו שאינה מקצועית.

חצי שעה של תוכן יצירתי ומשעשע - פשוט להקרין על מסך,

אפשר לעשות גם כתחרות בין קבוצות. חינם - אמרתי כבר..?

 

 

תהנו !!!

 

ניר שני

מנחה ומפתח תוכן

"אין אפס" | פעילויות מקוריות לעסקים

052-2379115

 

קרן שלום רב ,

יש מגוון פתרונות ורעיונות לפעילות ליום האישה, לדוגמא: סדנאת מודעות אישית וסטיילינג.

אשמח לשוחח אתך על מנת להבין את אופי הקהל והגילאים על מנת להתאים את הקונספט הנכון עבורם.

 

ויקי משל

Fly High בית חם להעצמה אישית

052-8339433

 

 

יסודות שפת הגוף - שפת הגוף בחברה, משפחה ובעסקים   במפגש מרתק ויישומי, נלמד להכיר ולזהות את סימני שפת גוף - להבין מה האדם השני באמת חושב או מרגיש. כיצד לתעל תובנות אלה להצלחה בתקשורת עם בני המשפחה, חברים ועמיתים, שיפור התקשורת הפנים ארגונית ובתהליכי משא ומתן.   בין היתר נכיר ונתרגל בפועל כלים ומצבים:   • "מוקצבות לך 4 שניות ליצירת רושם ראשוני" – אבל יש את כל הזמן הדרוש כדי להכין עצמך לאותן ארבע שניות. • האם יש לנו תקשורת חיובית עם בן הזוג, ילדים, חברים ועמיתים וכיצד ליצור אותה בפועל. • תנועות הידיים, העיניים והבעות הפנים – תקשורת ברורה הנקלטת במהירות ובקלות. • שפת הגוף – שלנו ושל הסובבים אותנו - משמעות " המילים והמשפטים ". • "כשאת אומרת כן, למה את מתכוונת" - מה באמת קורה בפגישה.... • שמירה על טריטוריות וכבוד הדדי, הם עושים את "עבודת התקשורת " האמיתית והשקופה. • קודים וסימנים מוסכמים להבנת התקשורת – מהם עקרונות הבסיס "לשיחה אפקטיבית". • כיצד להעביר מסרים מוסווים ומכוונים בעזרת גופנו – שיקוף ו " יצירת כימיה בונה ". • איתותי הסכמה גופניים - מתי זה " על באמת..."   אשמח לשוחח ולתאם צפיות.   אורי אירם מומחה למכירות ושפת גוף 054-2177721 uri@uri-uri-iram.co.il www.uri-iram.co.il

תודה לכולם על הרעיונות

אשמח להציע מספר פעילויות ליום האישה שאנחנו מקיימות

מספיד מניקור ועד הרצאות מרתקות בארגון ומחוצה לו

 

מיכל

077-5570547

עובד (ממחלקת משאבי אנוש) ש"משתף" לא מעט עובדים באי שביעות רצונו משינויים ארגוניים במחלקה, שינוי תפקידו וכד...  אני לא בעד שיתנתק מאנשים ומצד שני- זה פוגע בעבודה השוטפת שלו ובמיצוב המחלקה כי הוא מציג את עצמו לכולם כ"מסכן" עם "מנהלת רעה" במקום להרים את עצמו, להתחבר לשינוי להתקדם קדימה...

השאלה היא איך לתקשר לו את זה בצורה עניינית, כי זה לא שאני יכולה לבוא ולכעוס עליו שרע לו, ניסיתי להבין, לתת זמן לעיכול השינויים, ניסיתי להסביר את הרציונל מאחורי כל השינויים ומצד שני- יש עבודה לעשות ו"פסיכולוגית" זה מעכב את התקדמות המחלקה, את בניית מערך האמון ביני לבינו ובין המחלקה לשאר החברה...

אשמח לשמוע דעתכם איך מסבירים את זה ברמה "רציונלית" יותר מאשר "תפסיק להתבכיין" (כתבתי בקיצוניות כמובן) וברמה אישית, אני יודעת למה לא טוב לו, היו לנו כמה שיחות בנושא, ניסיתי לעשות כל התאמה אליו במסגרת האפשר אבל זה לא זז... ביעדים שלו הוא עומד אבל בדיוק, לא בערך, עושה בדיוק מה שאני מבקשת, לא מעבר, לא יוזם, ושדי ברור לי שהוא גם התחיל לחפש עבודה בחוץ (הוא גם לא טרח להסתיר את זה מאותם אנשים שהוא משתף...)

 

יש איזה טיפים למישהו? כי מבחינתי מתחיל להגיע הגבול האפשרי להמשיך ככה (כי אי אפשר לעבוד כשאתה לא נותן אמון ואתה גם יודע שמישהו לא מרוצה וזה משהו שלא ייפתר, כי במקור מדובר בעובד שרצה את התפקיד שלי ולא נמצא מתאים, אז השאלה היא גם כמה התסכול הזה יימשך ויפגע במה שאני מנסה לבנות פה...)

 

הרבה תודה

  

הי, אני ממליץ לרתום את העובד לפרויקטים עליהם את עובדת ולתת לו קרדיט פומבי על ההשגים השונים. עד כמה שלא נעים להגיד את זה, ככל שתהי יותר נחמדה אליו ושהוא ירגיש יותר מוערך על ידי משאבי אנוש כך יהיה לו יותר קשה, תחושת אשם, לצאת עם הכביסה המלוכלכת החוצה.

נתתי פרוייקטים, תחומי אחריות, עשיתי תיאום ציפיות של ראש גדול והתמודדות עם עומס, הבעיה היא שגם ברמת התקדמות הפרוייקטים (והמשימות השוטפות) , אני כל הזמן צריכה לשאול ולבדוק מה קורה, כאילו עובד שעד עכשיו העידו עליו שניתן לסמוך עליו- עושה לי "תרגילי מנהיגות" כדי לבדוק מה הסף שלי... אני יודעת שיש לי אחריות ניהולית אבל מהו הגבול הסביר למשוך כזו גישה ולהיות "סלחן" לעיכול השינוי?  כאמור- הגישה הזאת לא גורמת לי לרצות להמשיך להעסיק אותו אבל מה קורה שמצפים לראש גדול ומקבלים "בדיוק" מה ששואלים עליו, לא יותר ולא פחות? אני יכולה לבוא ולומר שאין עמידה ביעדים? כיוון שזה עובד עם ותק (לא מאוד ארוך אבל עדיין ותק)- אני לא רוצה לעשות מהפכות כבר בהתחלה, מצד שני- זה מאוד מעכב את העבודה אם אני צריכה להתמקד כל הזמן בשיחות תיאום ציפיות ולא בעבודה עצמה שצריכה לרוץ קדימה והבסיס לעבוד יחד הוא אמון שכרגע אין לי והוא לא עושה כלום מצדו כדי שגם אתן אותו...

 

אם כך, אני בעד הגישה הישירה. קיום שיחת פנינו לאן, שיקוף של ההתנהלות שלו והתחושות שלך.

כך, הכדור יהיה אצלו והכי חשוב, הוא ידע שאת רואה ויודעת מה קורה. בשלב כזה, או שהוא יבהל ויתעשת או שיפרדו דרככם.

בס"ד

היי,

לפני שאני עונה, כמה שאלות למיקוד:

1. מה היה אופי התקשורת שלו עם עובדים אחרים לפני שהתחילו השינויים? מה היה אופן ההתנהלות שלו בעבודה בכלל?

2. עד כמה העניין משמעותי להתקדמות שלך לעבר המטרות והיעדים שאת רוצה להשיג?

3. עד כמה העניין משמעותי מבחינת האווירה והמוטיבציה בצוות שלך?

4. מה הן נקודות הזכות של העובד?

5. מה עלול לקרות אם דפוסי ההתנהגות הנוכחיים של העובד ימשכו?

6. מה היית רוצה שיקרה?

 

 

1. מה היה אופי התקשורת שלו עם עובדים אחרים לפני שהתחילו השינויים? מה היה אופן ההתנהלות שלו בעבודה בכלל?- הוא התנהג כאחראי (הוא היה הותיק בצוות), בפועל התמקד מקצועית רק בתחום הגיוס, וכעת שמוצעים לו תחומים נוספים, הוא עדיין עושה אותם "מטלתית" ולא מרים את הדגל או את התחום לרמת ניהול תחום...

בס"ד

בעצם נראה שאת יודעת בדיוק מה את רוצה לעשות (לפטר אותו) ומחפשת את הלגיטימציה  לכך. על פניו, עובד שפועל באופן פומבי להכשלת השינויים שאת מנסה להנהיג, מספק בעיני סיבה מאד ספציפית ולגיטימית לכך.

השאלה המרכזית שיש לשאול כאן היא: האם ההשקעה הנדרשת כדי לחבר אותו אליך ולשינויים שאת רוצה לעשות, שווה את התפוקות שהוא ייתן לאחר מכן לאורך זמן?

אני סובר שאפשר לעבוד איתו בצורות שונות כדי לגייס אותו לעניין ולבסוף להגיע לתוצאה סבירה. האם זה יספק אותך? 

אם התשובה לשאלות האלה היא "כן". אשמח להמשיך ולפרט מה לדעתי אפשר לעשות. אם התשובה היא "לא", אז חבל על האנרגיות שאת משקיעה בעניין. 

את המנהלת, האחריות להצלחה היא עליך, כמו גם ההחלטות הקשות. זה אף פעם לא נעים לפטר מישהו ולפעמים אנחנו עושים הכל כדי להימנע מזה. אם זה הדבר הנכון לעשות, הוא נכון גם בשבילך וגם בשבילו. לא נשמע לי שהוא מאד נהנה בעבודה ואולי גם לו יהייה טוב יותר במקום אחר.

 

בהצלחה,

יובל

קודם כל תודה על התושובת והנכונות לעזור :)

מאוד יכול להיות שאתה צודק, אני באמת לא בטוחה שאורך הרוח וההשקעה שלי בנסיון לשמר מצדיק את התפוקות הנוכחיות והעתידיות, אחת הדילמות שעלו מול אותו עובד (העליתי אותו בעבר בפורום) הוא נושא שימור הטייטל שלו כמנהל גיוס (שניתן לו בהיעדר מנהל מש"א בארגון, גם בחוזה לו שהוא לא מוגדר ככזה) ועכשיו עיקר טענותיו זה שהוא השקיע ועשה והתודה הניתנת לו היא לקיחת הטייטל... בכל שיחה כזאת מיד עולה "אבל עשיתי הרבה ונתתי הרבה וזה פוגע בי" (למה אני צריך להיפגע כי יש פה מנהל מש"א חדש?)- מה גם שהמנהל הקודם (מנהל תפעול)- מאוד "ניפח" אותו בכמה הוא נפלא ונהדר ועל כן הוא לא מבין היום מה אני רוצה ממנו ולמה אני פוגעת בציפור נפשו ...

מבחינתי הקו האדום שלא יוגדר כמנהל (אנחנו יחידה של 3 אנשים בחברה של 80 איש, דרגים ניהוליים בכזו אופרציה קטנה זה לא המבנה הארגוני הנכון לראות עיני), מה גם שאני לא רוצה להיכנס לסיטואציה (שאני נגררת אליה) למעין משא ומתן על טייטלים (הבעיה שאין יותר מדי יצירתיות בתחום, וזה חייב גם להיות באנגלית אז מגוון הגדרות התפקיד של משאבי אנוש קטן יותר מראש)

כמו ילד קטן, הוא מוכן להישבע שאם יישמר הטייטל הוא "יעשה הכל" אבל בינתיים המציאות מוכיחה אחרת ובאף אחד מתחומי האחריות החדשים שלו הוא לא מראה פרודוקטיביות, ובכל שיחה שהנושא עולה- חשוב לו מה יראו בקורות החיים שלו מאשר התוכן של מה שהוא עשה...

זהו, זאת הדילמה- לשמר (זה לא העובד הכי גרוע שהיה לי ויש פה נסיבות שאני מעדיפה בהן שקט תעשייתי ועובד ברמה כזאת מאשר רעש גדול של פיטורין, במיוחד לאור היותי רק מספר חודשים בתפקיד) ובאיזה מחיר? האם ללכת לקראתו בנושא הטייטל באיזשהיא דרך והאם זה בכלל יהיה אפקטיבי?

 

שוב הרבה תודה לך,

בס"ד

טוב, אני מתחיל חשוב שאולי זה קצת יומרני לנסות בכלל לתת מענה לדילמה כזאת בפורמט הזה. קצת קשה לקבל תמונה מלאה...

בכל מקרה, הטייטל הוא לא הסוגיה, אלא רק ביטוי או סימפטום של משהו אחר, של צורך אחר - כנראה צורך בכבוד והערכה (אם ניקח את זה למסלאו), אבל לא בטוח - יכול להיות שיש פה גם עניין של בטחון תעסוקתי ועוד כל מני. המפתח להצלחה, בהנחה ואת אכן מעוניינת לשמר את העובד, הוא בהבנת הצורך, כיוון שעל צורך ניתן לענות באינסוף דרכים שונות.

לעניין הלפטר / או לא: את כותבת שאת "רק" כמה חודשים בתפקיד. נסי להחליף את "רק" ב- "כבר": זה נשמע לי שבחודשים האלה עשית הרבה ואת מעוניינת לעשות יותר. את מחפשת "שקט תעשייתי" כדי להתקדם ולכן לא מעוניינת להיפרד ממי שמונע ממך את אותו שקט שאת מחפשת. פרידה ממנו, אולי תגביה את הווליום של "הרעש", אך לכמה זמן? שבוע? שבועיים? אח"כ הרי השקט יחזור לכנו. כמה זמן של חוסר שקט והשקעת אנרגיות בנושא, עוד נכונות לך, אם הוא ישאר?

אני לא מכיר את האיש ולא אותך ובוודאי שאין לי שום אינטרס בעניין, פרט למתן עצה טובה. כאמור, זה קשה למדי במגבלות הפורמט הזה ויכול להיות שאני מפספס בענק.

שאלי את עצמך השאלות הנכונות - 

1. לגבי האם להשאיר את העובד, או להיפרד ממנן - שאלות של עלות תועלת

2. לגבי העובד עצמו והדרך לשמר אותו - מה הם הצרכים, אותם הוא מבקש למלא? כיצד תוכלי לסייע לו בעניין, בדרך שמקובלת עלייך? (שאלות שכדאי מאד לשאול גם אותו)

אני חושב שזה שווה לך פגישה עם איש מקצוע: יועץ ארגוני / מאמן מנהלים, שיעזור לך להבנות את קבלת ההחלטה, או אולי מישהו שעוסק בגישור.

 

את יותר ממוזמנת ליצור איתי קשר ישיר ונמשיך לחשוב ביחד (אני מרגיש כבר חצי מושקע רגשית בעניין ).

 

יובל קדן

054-2345771

 

לאנונימית שלום,

שלום,

 

אשמח לקבל הפנייה לאנשי מקצוע בעלי ניסיון בבנית אתר אינטרנט תדמיתי ( לא אתר תפעולי ).

השלבים העיקריים הם , אפיון, בניית האתר ועריכת התכנים הלשוניים.

 

פרטים ניתן להעביר אל pninah@orantech.co.il

 

תודה רבה!

 

  

 אשמח לסייע לך ולכוון אותך, יש לי קצת ניסיון בנושא 

 

ברק גפני

050-7264933

הי ברק,

 

העברתי את הטלפון לשמוליק סמנכ"ל הייעוץ שלנו והוא ייצור איתך קשר.

 

תודה רבה!

הי,

 

אשמח לקבל הפנייה אל גורם שמייצר מדבקות לרכבי חברה.

 

תודה

  

 האם את צריכה מדבקות קריסטל ? (אלו המדבקות הבולטות).

 

דברי עם קו משי  03-9626777

 

ברק גפני

 

דיברתי איתם

פנינה שלום,

אני עובדת עם מישהו מעולה, באיכות ובמחיר שקשה להתחרות בו.

אנא פני אליי ואשמח לקשר ביניכם.

יעל אוספובט

יועצת לקריירה וניהול

052-5205514