הפורום הנו דרך שיח, פתוח לכל הקהילה ומהווה במה למפגש והכרות עם קולגות בתחום
אתם מוזמנים להעלות שאלות , דילמות ,קשיים, חוויות מקצועיות מחיי היום יום
בקשות לרעיונות בתחומים שונים וכל העולה על שולחנכם/ן.
השימוש בפורום כרוך בהסכמה לתקנון הפורום
אני מארגנת מסיבת פורים לעובדים. 100 עובדים עם בני זוג באיזור השפלה.
יהיה אוכל, די גיי, תחרות תחפושות, ואני רוצה לשלב פעילות קלילה של 40 דקות עד שעה במהלך הערב.
משהו קליל, מצחיק, שקולע לקהל מגוון וגם מבוגר, לא יקר מידי כי כבר לא נשאר תקציב.
חשבתי על סטנד אפ, אבל הטובים יקרים.
אם אתם מכירים מישהו, רעיונות. אני חייבת לסגור את זה היום.
תודה!!!
לאחרונה רבו המקרים בהם עובדים מבלים בפעילויות שלא קשורות לעבודה כגון: ביצוע קניות בסופר בזמן העבודה וכד. אני רוצה להוציא איזו הודעה מרוכזת לכלל העובדים בנושא ואשמח לעזרתכם.
כמו כן, אני רוצה לבקש מהעובדים שבזמן יציאתם וחזרתם מהפסקת צהריים יחתימו כרטיס שכן לא מעט עובדים מבלים זמן רב בהפסקה ואני רוצה איזו דרך שאוכל לעקוב אחר הנושא ולטפל נקודתית.
שלט קטן ליד שעון החתמת הכרטיס או כל פטנט אחר .
"עובד/ת יקרים , זמן ההפסקה מ - םם:םם עד 30:םם .
לידיעתכם עובד שיצא לפני מועד ההפסקה או יחזור לאחר תום ההפסקה, תופחת לו שעת עבודה יומית בשל העדרות מהעבודה "
נא להתנהג בהתאם .
במקביל להוציא תזכיר בו הנחיות ליציאה מהארגון בזמן העבודה , הכולל זמני ההפסקה , הנחיית חובה על החתמת כרטיס ביציאה ובכניסה גם יציאה בתפקיד .(עובד/ת שלא יחתים ירשם על ידי השומר ) והמשמעויות שיהיו לגבי מי שלא יחתים כרטיס . כולל המעוסקים בהסכם עובדה "גלובלי" אם ישנם כאלו עדין בארגונך.
תמיד יהיו מספר עובדים שיבדקו אם יש אמת בפרסום , אל יאוש כולם לבסוף מתיישרים עם ההנחיות הללו .
בהצלחה .
היי,
שמעתי יש אפשרות לחברות קטננות להצטרף לקבוצת רכישה של תלושי לחג וזאת על מנת לקבל הנחה ברכישת התווים, מישהו יודע איך מגיעים לקבוצה כזאת ומה צריך לעשות?
inbar@hoshen-eliav.co.il
תודה!
שלום לכולכם,
אשמח לשמוע המלצות שלכם להרצאה קלילה, הומוריסטית ומרתקת לקבוצה של כ - 30 מנהלים, במסגרת סיכום שנה. אם אפשר לא בעלויות גבוהות מדי.
בברכה,
לס
היי,
אני רוצה להציע לך הרצאה בנושא קרנבלים ופסטיבלים בעולם,
זו הרצאה קלילה וכייפית שלוקחת את הצופה בה אל מסע צבעוני ושמח
בין הקרנבלים השונים המתקיימים בעולם (דרך אגב.. בעיקר בעונה זו של השנה..).
ההרצאה מלווה בסיפורי המסע של הראל סטנטון, צלם תרבויות ובמצגות אורקוליות המלוות במוסיקה אותנטית וסוחפת.
תוכלי להתרשם מחלק מהתמונות בקישור הבא:
http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-3841067,00.html
או באתר שלנו:
www.harelstanton.com
התמ"ת מפעיל מבערים , החל משליחת פקחים לביקורות למעסקים קטנים (מוסכים) , וצווי הרחבה לשיפור תנאי העסקת עובדים מצורף קישור
http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=hb20100202_530132336
האם זו התערבות מוגזמת של התמ"ת ? האם יהיו עוד גזרות ?
שלום לכם,
עלי להכין דו"ח סיכום שנתי למחלקת מש"א ואני מתלבטת מה יכול לעניין את הדירקטוריון של החברה.
אנחנו חברה קמעונאית המעסיקה 200 איש.
איזה נתונים מעניינים את הבוסים שלכם?
בתודה.
הי הדסה,
בבואי לכתוב דו"ח סיכום שנתי לגבי מחלקת משאבי אנוש, הייתי מסכמת את כל הפעילויות וההישגים של המחלקה במהלך השנה.
גיוס- כמות גיוסים, עזיבות, משרות בתהליך. דו"ח מצבת עובדים שמראה כמה עובדים בכל אגף/מחלקה.
שימור עובדים- מה נעשה בתחום הרווחה- לאילו פעילויות יצאתם, מה חגגתם?, נושא שנתי מוביל שעסקתם בו, תרומה לקהילה וכדומה.
מה נעשה בתחום ההדרכה- תוכניות פיתוח מנהלים/הרצאות/הדרכות פנים וחוץ ארגוניות וכדומה. (אם נעשה כתוצאה מתהליך איתור צורכי הדרכה שעשית, אז לציין זאת).
אני ממליצה שתכתבי דו"ח ואח"כ תכיני מצגת שמתמצתת את הדו"ח.
אם את זקוקה לעזרה נוספת, אשמח לעזור.
בהצלחה,
מאיה ארקוש
maya.arkush@gmail.com
052-6223260
בוקר
במצגת סיכום שנה אנחנו מציגים את פעילות המחלקהבצורה הבאה :
היעדים שאליהם הכוונו בנושאי הדרכה , רווחה תוכניות עבודה אל מול ביצוע וניתוח התאמתם לצורכי החברה.
גיוסים והתאמות כ"א אל מול פרויקטים המתבצעים בחברה ותוצאותיהם .
העדרויות - וסיבותיהם (מחלות ,תאונות ) והשפעתם .
תוצאות סקרים במידה ונערכו ,
הוצאות שטופות ונוספות לאן הכסף "הלך" .
כיוונים לשנת העבודה הנוכחת .
כל המצגת אורכה כ- 30-40 דקות ולא עמוסה מידי סדר גודל של 5-7 שקפים ,שאר הנתונים מחולקים לכל חבר הנהלה בצורה מפורטת יותר לעיונו .
בהצלחה .
הדסה
בהמשך לתגובות המצויינות שקיבלת ברמת התכנים
אני רוצה להוסיף דגש חשוב אחד והוא הפן הכמותי, שמעניין מאוד מנהלים בכירים ודירקטוריונים.
לאחר שתכיני את הדוח (והמלצתי גם לצרף דף אחד של טבלה ממוקדת לחלוקה למשתתפים)
נסי לכמת כמה כספים חסכה מחלקת משאבי אנוש במהלך השנה באמצעות
1. תהליכי הדרכה / הכשרה פנים ארגוניים
2. תהליכי שימור עובדים והקטנת שיעורי עזיבת עובדים
3. תהליכי גיוס והשמה יעילים
או כל פרמטר אחר רלוונטי
מחלקת משאבי אנוש בד"כ נתפסת כמחלקה "בזבזנית", וחשוב בסיכומי שנה להדגיש גם את ההיבטים הרווחיים שלה, או בשפה המקצועית ה-ROI של HR
אם תרצי לשוחח לחשוב ביחד על כמה פרמטרים כלכליים רלוונטיים לכם
אשמח לסייע
באחד מסניפנו עלתה השאלה האם עובד צריך לחתום על שימוע אשר התבצע לו.
באם כן האם יש איזכור לכך בפסקי דין במידה ויש האם ניתן להפנות אותי ללינק
בכבוד רב
יואל שמר
מנהל מש"א
בוקר טוב יואל ,
למיטב ידעתי אין צורך בחתימה של העובד .
העובד מקבל הזמנה ביד לשימוע .
ולאחר מכאן יוצא סיכום של אותה פגישת שימוע , בה הוא נוכח .
כך אנו נוהגים .
יום טוב .
אני מניח שאתה מתכוון לשאול האם העובד חייב לחתום על פרוטוקול השימוע. התשובה לכך היא לא. הפרוטוקול השימוע אתה אמור לרשום את עיקרי הדברים אותם אמר העובד בפגישת השימוע. הפרוטוקול מהווה סיכום טענותיו בכדי שהגורם המפטר יוכל להשוות בינן לבין טענות החברה כנגדו ולקבל החלטה מושכלת בנדון. בתי הדין לעבודה קבעו לא אחר כי אי עריכת פרוטוקול בעת ישיבת השימוע "אינה פגם היורד לשורש העניין". מכאן שאין גם חיוב להחתים את העובד על פרוטוקול השימוע. א מ מ ... שמבחינה משפטית לחתימתו של העובד יש משקל ראייתי לכך שהדברים שנאמרו על ידו הם הדברים שנכתבו בפרוטוקול, וכפועל יוצא הם אלה אשר עמדו לנגד עיניו של המחליט בענייינו. פעמים רבות אנו נתקלים בבתי הדין בטענת של עובד שהוא אמר בשימוע א ונכתב, אם בכלל, ב. ומאחר שהגורם המחליט לא יכול היה לשקול את דבריו (אשר לא נרשמו), הרי שפיטוריו אינם כדין. בכדי למנוע התדיינות מיותרת גם בנוגע לטענה הזו, נוצרה הפרקטיקה של החתמת העובד על פרוטוקול השימוע, זאת אחרי שניתנה לו אפשרות לקרוא אותו בתום הישיבה. במידה והעובד סובר שמשהו לא נרשם, אני ממליץ ללקוחותי לאפשר לו להשלים את טיעונו בע"פ או בכתב.
אני רוצה לחפש כל מיני הטבות לעובדים ולהתחיל להשתמש בגודל החברה ככוח קנייה על מנת להוציא הנחות.
איך אתם עושים את זה, מה אתם מציעים לעובדים שלכם ומאיפה אתם ממליצים להתחיל?
תודה מירי
הי ,
לעיתים אנחנו משתפים פעולה עם מספר ארגונים שנמצאים באזור שלנו לצורך כך , ומפיקים קופוני הנחות של בתי עסק באזור .
במידה ואתם חברים בהתאחדות התעשיינים יש את מועדון ההטבות תעשיינט .
https://www.takti.co.il/BuildaGate5/general2/company_search_tree.php?mc=1902~~~takti&PHPSESSID=ml0cof6j1trokluel37fsj6ab6
בהצלחה .
את יכולה להיעזר ב"צופר הטבות לעובדים" (יש להם אתר באינטרנט).
יש את "מועדון ההטבות הארגוני" שמופיע פה באתר.
http://www.hrc.co.il/?pid=1&page=1
את יכולה להצטרף ל"חברים" http://www.haverim.co.il/ (אני אישית לא ניסיתי אבל אולי שווה בדיקה).
אם אני אזכר בעוד משהו, אני אגיד לך.
אם אתם חברת הייטק, יש מועדון צרכנות חדש לעובדי הייטק .אני צרפתי את העובדים שלנו, מאוד מומלץ והעלויות להצטרפות לא גבוהות, אני מצרפת כתבה מכלכליסט בנושא:
http://www.calcalist.co.il/internet/articles/0,7340,L-3376628,00.html
אנחנו חברת הייטק בת 120 איש. אנחנו חברים בהייטק זון אבל גם זה לא מספק את העובדים אשר טוענים שמדובר בהנחות שהם היו יכולים להשיג בעצמם (?!) .
התחושה היא שלא משנה מה עושים הם אף פעם לא מרוצים... איך אתם מתמודדים עם זה?
שלום רב!
לי נראה שהיה טוב אם הייתי מאפשרים לו לקבל אוריינטציה או מה שקוראים "הכנה לפרישה"
אם תרצי לשמוע מה היה הנוהג לגבי הפורשים, אשמח לפרט.
בברכה
זאב הולין
holin@actcom.net.il
בחודש האחרון פרשו שלושה עובדים לפנסיה בחברתנו .
אציין כי התכנון הוא לבצע ארוחה במקום סולידי עד 20 איש .
לכתוב לכל אחד מהם משהו שמיחד אותו עם הקדשה מיוחדת של החברה.
להעניק מתנה (יתכן שעון יד עם הקדשה והטבעה של לוגו חברה על תרומתם הרבה)
מקווה שנתתי כיוון
יואל שמר
מנהל מש"א
יציאת עובד לפנסיה, הינה תהליך פרידה שראוי לציון בארגון
א. ראיתי שקיבלת הצעות יפות בנושא
הייתי מצרפת להן גם פניה למשפחה, לראות אם הם רוצים לקחת חלק בתכני המפגש
ואם תרצי לשלב תאטרון ראליטי שממחיז בהומור והרבה כבוד את דרכו של העובד בארגון - אשמח לסייע - זה אחד מהשירותים שלנו בפדה
ב. לטווח ארוך יותר
הייתי ממליצה לשמור על קשר עם העובד - להזמינו לאירועי הרמת כוסית אם יש משהו רשמי כזה שמאפשר שמירת קשר, ליצור קשר בחג הפסח הקרוב, בימי הולדת וכו.
ג. כהכנה לפרישה, הייתי ממליצה להעניק לו מספר פגישות
עם מנהלת משאבי אנוש / העוסית של הארגון - להכנה שלו ושל זוגתו לקראת הפרישה
אם תרצי יעוץ לגבי תכני מפגשים אלה, אשמח להרחיב
שלום כרמית,
שכרי השכר כפי שמופעים לרוב באתרי חברות ההשמה השונות נועדו למחפשי עבודה .
הם אינם מתאימים לנו כמנהלי משאבי אנוש. אינם עדכניים ואינם מכילים את כל הפרמטרים הנדרשים בכדי לקבל החלטה על שכר בארגון.
חשוב להבין את מחיר הטעות. נניח שטעית בש"ח 1 לעובד לשעת עבודה
המשמעות היא 186 ש"ח לחודש, שהם 2232 ש"ח לשנת עבודה אחת בלבד.
כעת תחשבי כמה עובדים יש בארגון ומי טועה רק בשקל 1 ?
ויש להעמיס עלות מעביד ...
המלצתי החמה ומסתבר שבסופו של דבר הזולה ביותר לארגון היא לרכוש סקר מוכר, איכותי ומותאם לצורך הארגוני עפ"י מחקר ענפי מקצועי.
אני מפנה אותך לדף הרלבנטי בפורטל ובו תוכלי למצוא פתרונות הולמים :
שכר והטבות » סקרי שכר » סקרי שכר
או בהעלאת הקישור הבא :
http://www.hrs.co.il/code/index/companies.asp?grpnum=25&catnum=207&subcatnum=944
מאחל לך שימוש פורה ובהצלחה בשכנוע ברציונאל.
ברק גפני
050-7264933
אציין כי באחד העמודים כמדומני 726 כתבה אחת המש"א כתובת לגבי סקרי שכר
להלן הכתובת
http://www.dialog.co.il/tavlaot.asp
אודה כי לא אני הבאתי את הכתובת האמורה אלא מירי ליבקינד
בכבוד רב
יואל שמר
מנהל מש"א
לעיונכם כתבה בנושא זכויות עובדים כפי שהץתפרסמה בידיעות אחרונות
מאת : ליטל דוברוביצקי
ראיון עם עו"ד דליה אפרת-לוי
לעיונכם/ן :
http://www.kel-law.co.il/27-01-2010.htm
שלום לכולם,
אבקש להתייעץ אתכם.
אני מעוניינת להציע לעובד חדש קורס חיצוני על מנת להרחיב את הידע שלו בתחום בו הוא עוסק. עלות הקורס לא נמוכה.
האם אפשר לערוך חוזה או הסכם עם העובד לפני יציאתו במקרה בו מחליט העובד אחרי מספר קצר של חודשים לעזוב?
